見える化要件
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介護職員特定処遇改善加算に係る
「見える化要件」について
介護職員の処遇改善についてはこれまでにも何度か取り組みが行われてきましたが、「新しい政策パッケージ」において「介護人材確保のための取組をより一層進めるため、経験・技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める。」とされ、令和元年１０月より「介護職員等特定処遇改善加算」が創設されました。また、令和6年6月施行の介護報酬改定において、「介護職員処遇改善加算」「介護職員特定処遇改善加算」「介護職員等ベースアップ等支援加算」について「介護職員等処遇改善加算」への一本化が行われました。
(株)北寿では、介護職員等に対して給与の底上げをするために設けられた制度である介護職員等特定処遇改善を取得し、介護職員等の賃金改善に努めています。
当該加算を算定するにあたり、
- 現行の介護職員処遇改善加算(Ⅰ)から(Ⅲ)までを取得していること。
- 介護職員処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組を行っていること。
- 介護職員処遇改善加算に基づく取組について、ホームページの記載等を通じた見える化を行っていること
という3つの要件を満たしている必要があります。以上の要件に基づき、当社における処遇改善に関する具体的な取り組みにつきまして、以下の通り公表いたします。
1. 処遇改善加算要件
| 事業所 | 処遇改善加算 |
|---|---|
| ケアサービス北寿 | 加算Ⅰ |
| デイサービス雀の学校 | 加算Ⅱ |
2. 職場環境等要件
| 区分 | 内容 |
|---|---|
| 入職促進に向けた取組 | ・事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築。 ・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築。 |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | ・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等。 ・上位者・担当者等によるキャリア面談などキャリアアップ・働き方などに関する定期的な相談の機会の確保。 |
| 両立支援・多様な働き方の推進 | ・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備。 ・有給休暇が取得しやすい雰囲気・意識作りの為、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている。 |
| 腰痛を含む心身の健康管理 | ・短時間勤務労働者も受信可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施。 ・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援・職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施。 |
| 生産性向上のための業務改善の取組 | ・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている。 ・5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている。 ・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。 |
| やりがい・働きがいの醸成 | ・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善。 ・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 |
3. 見える化要件
ホームページに記載